随着工业的发展,机床的分工也越来越细,有一些机床品类,全球一年的需求量也不过就是几十台,千儿八百万美元的销售额。像德马吉、马扎克这样的机床巨头,是不可能在这种专业机床身上下工夫的,因为从这些机床上赚到的利润,还不够支付其管理成本的。唐子风说:“这倒不是,我们临机集团一直都没放弃研发,我们也一直都是拿国外巨头当假想敌的。不过,像弘华公司这样的小企业,也有他们的优势。他们的机制更灵活,激励也更直接,如果是专注于做一个细分市场,没准能比我们这些大企业做得更好。“像夏振发搞的那个超硬曲面切削项目,他自己前期就投入了2000多万,现在据他估计,起码还要再投入1000万才能见到效果。他所说的见效,也只是在国内市场上部分替代进口产品而已,做不到全面替代,更谈不上到国际市场上去与国外企业竞争。“你说吧,这个基金该怎么做。”“国际市场上有很多专业的机床产品,就是由规模很小的企业制造出来的。这些企业上百年时间只做这一种机床,不断地改进技术,形成自己的技术优势,别人很难模仿。“我和夏振发接触的时候,就感觉到他很像是欧洲100多年前的那些能工巧匠。这些人手上有几项独门密技,然后便靠着这些技术创办起一家公司,1