顾鲲再想冒坏水,也得考虑新拉拢的表面合作伙伴的情绪。
所以他安安分分苟过了整个圣诞假期,又苟过了整个元旦假期,一直苟到西方人年后普遍重新开工。
日历悄然翻到了1999年。
而顾鲲本人就带着未婚妻,一直在巴伐利亚的阿尔卑斯高山城堡里,每天滑滑雪、打打高尔夫。运动得灰头土脸了,便就地泡个温泉,想泡多久泡多久 风不大的日子,还可以到游艇帆船的甲板上,晒晒冬日的阳光,别有一番情趣。这种晒着暖洋洋、还不用抹防晒霜、不用怕热的感觉,对于南国之人来说实在是太享受了。
(目前的泰王好像也是这样带着20个嫔妃到巴伐利亚的阿尔卑斯避世的,远离尘嚣和疾疫。可见东南亚国家的人看惯了热带景色和大海,找高山雪湖换换口味,是很有逼格的。
我写这整段情节之前,比泰王的料爆出来时还早一两天,是我在先。可见我很有先见之明,对东南亚贵族的奢靡方式功课很贴切,不信的可以回去看章节发布时间和网上新闻的时间。另外,也要感谢本书的几位马来西 这一点上,或许顾鲲从未谋面的本领域第一巨头、lvh的伯纳德阿诺特也是这样的吧,阿诺特也是那种很有艺术气息和追求的法国人。
所以,这些人对于自己进入的、热爱的生意圈子,是很少会考虑退让的。他们不会因为“专注于做女装/女包”已经无法争夺到这个细分领域的世界第一,就畏缩、转战别的细分领域,以求“宁为鸡口毋为牛后”,他们会坚持做下去,少赚一点就少赚一点,事业中心丝毫不退让。
这一点跟历峰的那帮南非佬截然不同。南非佬们目的性很明确,也没什么荣誉感,进场的时候就很功利,一看某些行业头部优势已经建立得很明显,南非佬们直接就不玩了换赛道,毫无心理负担。
对圈内对手有了进一步的了解之后,顾鲲也算是为后续的节奏、方案更有底了,及时调整了外交策略,让自己可以把人畜无害的形象保持更久。
到此为止,顾鲲的“兰方文化”算是彻底进入了世界顶级奢侈品巨头的圈子,成为其中一员。
仅仅靠砸钱,靠二三十亿美元的股权置换、以及一个“
,顾鲲其实倒也没太多考虑,这两个牌子后世都是可以做起来,成为一方大豪的。但顾鲲不喜欢布列塔尼狗和大洋狗的牌子,偏偏蒂芙妮是大洋国的品牌,那顾鲲肯定倾向于压蒂芙妮、挺在意大利比较有根基的卡地亚了。
顾鲲的布局之所以这么赶这么急,也是因为原本历史上,98年到99年这一阵子,也是顶级奢侈品牌的并购比较高峰的时间点——开云和历峰,都是被lvh的阿诺特、在95年并购纪梵希的案子所启发,开始逐步冷启动模仿的。
而lvh在成功并购纪梵希之后,自己也会总结经验教训、复制这种模式快速扩张。所以这几年也是阿诺特频频扮演“门口的野蛮人”的角色的高发期。
开云和历峰的一小部分并购,甚至并不是它们主动提出的,而是它们被那些“被阿诺特威胁了的小品牌的独立经营层所邀请”,才以挽救者的身份出场的。
这种局势,有点儿像战国时候秦赵长平之战的起因——秦国攻打韩国,占领了韩国大量领土,并且把韩国剩余领土从中间截断,导致韩国的上党郡(
领域的地位,着实是非常有逼格、
因为90年代末,世界上最有地位的两个男人,非常喜欢穿阿玛尼的衣服——分别是大洋国的大统领比尔,和大洋国的那位世界首富、微软比尔。
世界上大多数男人是没有审美的,男人买衣服时看什么牌子有逼格,关键就是看比他更有钱有地位的男人穿什么,那么他也要穿什么,才显得地位不落于人。
乔治阿玛尼一贯不喜欢资方指手画脚,但公司因为历史原因,总归是流出去过一些股权。往年他也只能尽量让这些股权分散一些,不让任何人形成足以威胁左右公司经营决策的大股东。
但是没想到,终究是被新进场的鲶鱼搅浑了水,居然把流通在那些香江奢侈业投资客、开云和历峰三方手上的外流股权,统统集中回了顾鲲一个人手上。
顾鲲有了这么多股份,乔治阿玛尼想不跟他谈判都不可能了。
1999年1月30日,星期六。
乔治阿玛尼来到巴伐利亚雪湖城堡,还违心地带了一些小礼物。
“阿玛尼先生,很高兴您能赏光,我这个人一贯是很尊重艺术家的,也